知っておくべき”はたらくトレンドキーワード” 〜社労士の視点と教育研修企画への活かし方〜

1位 業績が好調でも人員削減を行う「黒字リストラ」

業績が好調にもかかわらず、将来の競争力維持や構造転換を目的として人員削減を行う動きが急増し、SNS上で最も急速に拡散したキーワードです。2025年の上場企業の早期・希望退職者は1万7,875人にのぼり、リーマンショック以降3番目の水準となっているようです。

社労士の現場から

社労士として就業規則の整備や労使トラブルの相談に携わっていると、「会社が儲かっているのに、なぜ辞めなければならないのか」という従業員側の声を耳にすることがあります。整理解雇の4要件（人員削減の必要性・解雇回避努力・人選の合理性・手続きの相当性）は、業績が黒字であっても問われます。つまり、黒字リストラは「やってよい」ではなく「やり方を誤れば無効になる」高リスクな手段です。早期退職制度の設計から希望者への条件提示、退職勧奨の進め方まで、法的な誤りのないプロセスが会社を守ります。

人事担当者への示唆

「うちは関係ない」と思っていたら危険です。会社全体としての業績が良くても、事業構成の見直しや職種転換が求められるAI活用当たり前時代、「いざとなれば人を出す」ではなく、日頃からリスキリング・配置転換・社内公募制度を整備しておくことが、黒字リストラに頼らない組織づくりの第一歩だと考えます。研修テーマとしては「キャリア自律」や「社内異動・兼業制度の活用」などを取り上げることが効果的ではないか、と考えます。我々社労士業界も、特に新人がやる業務はAIに置き換えることができる部分も多く、人を増やさなくても業績を拡大できる可能性を非常に感じているところです。

最後に

今回ご紹介した3つのキーワード——「黒字リストラ」「ガラスの崖」「シャドウワーク」は、一見バラバラのテーマに見えますが、根底には共通するメッセージがあります。それは、「見えにくいリスクや不公平を放置すると、やがて組織の信頼と持続性が損なわれる」ということです。

黒字リストラは、好業績という「見えやすい数字」の陰に潜む、AI時代を迎えた新たなキャリアパスの構築という問題です。

ガラスの崖は、「女性活躍推進」という前向きなスローガンの裏に隠れた、エース級人材の育成不足や責任転嫁という問題です。

シャドウワークは、タイムカードや業務リストには現れない「見えない労働」の蓄積が、個人と組織の両方を静かに疲弊させる問題です。

いずれも、「誰が、どんな文脈で、どんな負担を負っているか」を継続的に把握し、対話できる組織づくりが求められていると思います。これからの人事・労務管理は、「問題が起きてから対応する」後手の姿勢では不十分で、定期的な組織サーベイ、1on1面談の仕組み化、研修テーマの定期的な見直しを通じて、「今、組織で何が起きているか」を常に把握できる体制を整えることや、「今後、組織で何が起ころうとしているのか」を先手先読みできる人事が求められるのではないかと思います。

人事担当者・研修担当者の皆さんには、これらのキーワードを「最新の話題」として知っておくだけでなく、自社の制度・慣行・研修内容を見直す実践的なきっかけとして活用していただければ幸いです。「うちには関係ない」という思い込みこそが、最も危険な盲点になります。

発想のないところには次のアクションは出てきません。そういう意味では、これまで見聞きしなかったものにも接してみる、情報の食わず嫌いをせずに一度食べてみる、という体験を人事担当者や経営幹部が率先している企業が生き残っていくのだろうな、と思いますので、弊社も私個人もどんどん新しいものに触れていくことをここに誓います。

下村 勝光(しもむら かつみつ)

MIRACREATION株式会社 取締役。社会保険労務士法人MIRACREATION 代表社員。
仕事を通じて「笑いと驚き」を提供したい！をコンセプトに、北浜にある大阪証券取引所ビル8Fを本拠地としつつ、日々テレワーク中。
「難しいことをおもしろくして」をモットーに、現場に即した具体的なアドバイスを受けられると経営者から人気を博しております。
生まれは茨城県、育ちは大阪。趣味はフルマラソンで何とか3時間28分台を目指しております。