【事例アリ】実証実験から見たワーケーションの効果

ワーケーションとは仕事とバケーションを融合させたもの

ワーケーションは「ワーク＋バケーション」なので、仕事と休暇の融合ととらえることができます。たとえば観光庁はワ―ケーションを「仕事と休暇を組み合わせた滞在型旅行」と、働き方改革に合致した新たな旅のスタイルと定義しています。

ワークとバケーションの融合であるワーケーションですが、企業が導入する際はワークが主体になるようなスタイルだと、より業務に直結した効果を得やすくなるでしょう。
自社で導入を検討中の方に向けて、ここからは実施企業によるワーケーションの効果を見ていきましょう。

ワーケーションの効果検証事例その1

ひとつ目は冒頭で触れた、JALやNTTデータなどを含めた3社と慶応義塾大学合同による、ワーケーションの効果検証実験をご紹介します。

実験概要

実験内容は以下のとおりです。

ワーケーション期間は3日間で、期間中はウェアラブルデバイスを装着し参加者の行動データを収集しています。

休暇の環境と仕事の環境

被験者がすごしたカヌチャリゾートは、約80万坪の敷地にホテルやレストラン、プライベートビーチや屋内・外プール、ゴルフ場やリラクゼーションなどを配した一大リゾート施設です。被験者たちは3日間、ここで過ごせました。
仕事環境はホテル内に執務エリアを用意したほか、自室でも仕事ができるようなスタイルをとっています。

Webアンケートの内容

期間中、参加者には既定のタイミングにて、下記に関するWebアンケートを求められました。

結論：生産性と心身の健康にポジティブに働く

上記の測定を行った結果、ワーケーションには次のような効果があることがわかりました。

実験チームは、ワーケーションが仕事の生産性やビジネスパーソンの心身の健康にポジティブな効果を生む、と結論づけています。

ワーケーションの効果検証事例その2

NTTデータは先ほどの実験とは別に、和歌山県でもワーケーションの実験を行いました。こちらはリモートワークと比較しているところがユニークです。
NTTデータ以外の参加者は、株式会社南紀白浜エアポート（本社・和歌山県白浜町）とTIS株式会社（本社・東京都新宿区）です。

実験概要

実験の内容は次のとおりです。

実施中は、ワーケーションの仕事場を戸外にも設けられたそうです。また熊野古道のトレッキングなどアクティビティも用意されました。

結論：ストレスが減りパフォーマンスも向上

和歌山県ワーケーションの参加者は、東京でリモートワークをした人と比べて、次のような効果を得られました。

どれもよい結果と言えそうですね。

企業の導入事例からもワーケーション効果がわかる

続いて、ワーケーションを実際に導入した企業が、どのような効果を感じているのかみていきます。

日本マイクロソフトの場合

日本マイクロソフトは、日常と特別をわけない働き方を進めていて、その一環として在宅勤務（リモートワーク）やワーケーションを取り入れています。
同社はワーケーションの効果として、経営者、従業員、人事管理3者のトリプルWinを獲得できたと感じているそうです。
日常と特別をわけないことで、従業員はいろいろなところで働き、いろいろな人とコラボレーションするようになりました。

さらに組織マネジメントの効果の高まりから、結果「企業競争力が高まった」と実感しています。
ワーケーションを含む自由な働き方が、企業経営にプラスになることがわかります。

野村総合研究所の場合

野村総合研究所はワーケーションに、2017年から取り組んでいます。徳島県三好市の古民家でキャンプをすることからはじめました。
1回の期間は2週間で、参加者（社員）には平日は通常に仕事をしてもらい、週末は休暇を取ってもらいました。つまり勤務形態は東京の会社に通勤しているのと同じです。

野村総研がこのワーケーションをはじめたのは、

の3つの目的があったからです。
同社には「多様性が求められる時代において、会社のなかだけにいたらイノベーションは起きない」という考えがありました。

古民家ワーケーションは次のような効果を生みました。

こちらも高い効果が得られたようです。

やってみる価値は十分ある

上記で紹介したとおり、ワーケーションの効果は実証されています。
従業員が元気になり、社内活性化、そして企業業績にもプラスになることがわかっています。ワ―ケーションを導入する価値は十分あるといえるでしょう。